Otimização Completa da Cadeia de Abastecimento

Soluções Eficazes para o Sucesso do Seu Negócio

Ativos tangíveis e instalações utilizados nas operações logísticas

Projeto e Implantação de CD
Desenvolvimento de Estudos Especializados (layout, equipamentos e fornecedores)
Design de Infraestrutura (docas, áreas de manutenção)
Estudos para definição da melhor localização de CDs, Plantas, Centrais e Lojas
Estudos de Rede Logística (estrutura física da rede)
Dimensionamento de Frota
Central de Fretes (implantação física)

Estrutura Física

Planejamento e Otimização

Pessoas

Recursos Humanos Logísticos

Gestão, capacitação, estrutura organizacional e motivação da equipe

Estrutura Organizacional (cargos, responsabilidades e organograma)
Elaboração de Descrições de Cargos
Recursos Humanos Logísticos (dimensionamento e análise de pessoal)
Projetos de Remuneração por Produtividade
Remuneração por Produtividade
Análise de Produtividade (voltada à equipe)
Capacitação Gerencial e Operacional
Cursos de Logística
Gestão de Terceiros (no aspecto de pessoas/parceiros)
Seleção de Parceiros Logísticos

Software

Auditoria e Diagnóstico

Tecnologias e ferramentas digitais que apoiam e automatizam as operações logísticas

Suporte e Implantação de WMS
Sistemas de Endereçamento
Sistemas Automáticos de Movimentação e Armazenagem
Controle via coletor de dados
Seleção de Softwares ERP, WMS, TMS, OMS, IMS
Especificação Funcional de Softwares
Desenvolvimento Interno de WMS
Diagnóstico de Sistemas Internos
Implantação de Automação
Planejamento e Reposição de Mercadorias (como sistema automatizado)
Controle de Produção e Entregas (sistemas de roteirização)
Desempenho Logístico (KPIs)
KPI de Transportes

Processos

Software

Diagnóstico e Auditoria em Logística

Auditoria e Diagnóstico

Tecnologias e ferramentas digitais que apoiam e automatizam as operações logísticas

Suporte e Implantação de WMS
Sistemas de Endereçamento
Sistemas Automáticos de Movimentação e Armazenagem
Controle via coletor de dados
Seleção de Softwares ERP, WMS, TMS, OMS, IMS
Especificação Funcional de Softwares
Desenvolvimento Interno de WMS
Diagnóstico de Sistemas Internos
Implantação de Automação
Planejamento e Reposição de Mercadorias (como sistema automatizado)
Controle de Produção e Entregas (sistemas de roteirização)
Desempenho Logístico (KPIs)
KPI de Transportes

Modo de execução das operações logísticas e suas estratégias.

Planejamento e Reposição de Mercadorias (como processo estratégico)
Controle de Produção e Entregas
Auditoria e Diagnóstico
Planejamento e Otimização
Suprimentos e Compras
Gestão Estratégica de Estoques
Produção (PCP)
Distribuição

Estudos para Otimização da Cadeia de Abastecimento
Elaboração do Plano Diretor em Logística
Diagnóstico Logístico e da Cadeia de Abastecimento
Desenvolvimento de Operações Logísticas como novo negócio
Metodologias Operacionais
Procedimentos Operacionais
Operações de CD (cross-docking, paletização, conferência)

Custos Logísticos
Atendimento / Ciclo do Pedido
Estoques e Perdas
Transportes
Movimentação e Armazenagem
Terceirização de Operações e Distribuição
Planejamento Estratégico de Logística
Desenvolvimento e Gerenciamento de CronogramasProcessos e Atividades Logísticas (definição e documentação)

Otimização da Cadeia de Abastecimento
Negociação de Fretes
Administração de Frotas
Gestão de Estoques
Gestão do Ciclo de Pedidos
Fluxo de Processos
Desenvolvimento de Fluxogramas
Políticas de Distribuição
Gestão de Terceiros (no aspecto de gestão de contratos e performance)

Layout para Logística Eficiente

PLANTA BAIXA

Visualize seu centro de distribuição com clareza! Nossas plantas humanizadas oferecem uma visão estratégica e moderna do layout do seu armazém, otimizando processos com foco em WMS, controle de fluxo, picking, armazenamento e muito mais. Ideal para projetos logísticos, auditorias ou apresentações corporativas.

QUERO UMA CONSULTORIA

Projetos Prosperados

“Na logística, cada detalhe faz a diferença. Quando trabalhamos juntos com foco e compromisso, movimentamos muito mais do que produtos, movimentamos resultados!”

@rmbsconsultoria

O que nossos clientes falam sobre a gente.

Confira os depoimentos reais de nossos clientes e descubra como nossos serviços têm feito a diferença. Cada história compartilhada é prova do nosso compromisso com qualidade, confiança e resultados.

Recebemos da equipe toda a estruturação do nosso armazém, desde a organização física até a implantação completa do WMS. Hoje temos processos claros, rastreabilidade total e uma operação muito mais eficiente. Foi um salto de profissionalismo.

HENRIQUE TEIXEIRA

A consultoria da RM foi de muito valor para a Tia Eliana, nos ajudou a avançar em importantes projetos na organização e estruturação dos processos, cumprimentos dos prazos e também na execução das atividades, correndo atrás de fornecedores que atendessem nossa necessidade e criando alternativas para soluções de acordo com nossa realidade e estrutura. Com um olhar criterioso para as implantações, sempre se preocuparam em reduzir custo

FILIPE LAGE

Perguntas Frequentes

F.A.Q

Não encontrou a resposta que procurava? Entre em contato pelo e-mail: comercial@rmbs.com.br

1. O que faz uma consultoria de logística?

A consultoria de logística analisa, diagnostica e propõe melhorias nos processos logísticos de uma empresa, como transporte, armazenagem, distribuição, estoque, estrutura e tecnologia. O objetivo é reduzir custos, aumentar a eficiência e melhorar o nível de serviço.

2. Quais tipos de empresas podem se beneficiar da consultoria logística?

Nossa Consultoria fornece todo suporte para que a atualização do estoque seja feita de forma automatica a cada movimentação — seja entrada, saída, transferência ou ajuste — permitindo que você acompanhe tudo em tempo real, com precisão e rastreabilidade. Isso garante visibilidade total sobre o que está disponível, onde está armazenado e qual o status de cada item, facilitando decisões rápidas e evitando rupturas ou excessos.

3. Posso acompanhar meu estoque em tempo real com a solução de vocês?

4. A consultoria interfere na operação da empresa?

A consultoria propõe soluções e orienta a implementação junto à equipe da empresa. O objetivo é somar, não substituir.

5. É possível fazer inventários sem parar a operação?

Sim. Com o inventário cíclico, você consegue realizar contagens por setor ou produto sem precisar interromper a operação completa, mantendo o estoque sempre confiável e atualizado.

6. Quanto tempo dura um projeto de consultoria logística?

Depende da complexidade do projeto. Pode variar de algumas semanas (para projetos pontuais) até alguns meses (projetos estruturais completos).

7. Preciso ter uma equipe grande para contratar uma consultoria?

Não. A consultoria pode ser feita tanto para empresas com estrutura enxuta quanto para grandes equipes. O importante é ter abertura para melhorias.

8. Qual o tempo médio de implantação do sistema?

Em média, a implantação leva de 3 a 6 meses, dependendo do porte da implantação. Esse prazo contempla todas as etapas:

Configuração do Sistema,
Capacitação da equipe,
Integração com sistema existente na Empresa.

Parceria de

Sucesso

Juntos, ampliamos resultados, fortalecemos propósitos e entregamos mais valor.

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Entre em contato com a gente e solicite um orçamento personalizado, sem compromisso. Estamos prontos para entender suas necessidades e oferecer a melhor solução com o melhor custo-benefício.

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